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金融危机冲击尚未波及会计人才———
受到国际金融危机的影响，职场也遭遇了前所未有的“寒流”，金融、房地产、外资企业等原本炙手可热的行业和领域，现在也人人自危起来。而被认为是“铁杆江山”、即使再大危机也会岿然不动的财务工作在此次危机中又会受到哪些影响？财会人员又该如何去面对市场的变化和挑战呢？日前，由新浪网教育频道组织的“聊天室”活动多少为我们给出了答案。
●金融危机对财务人员
是冲击更是高要求
联想国际亚太区会计总监杜佐玲认为，金融危机的冲击对于财务人员来说是有一个过程的，因为公司在危机的时候，都会有相应的对策，这个对策的实施也有一个过程，所以对财务人员来说就会有一个滞后，比如说现在很多财务人员想找工作，想跳槽大公司，但是因为整个大环境的影响，大公司就会在招聘财务人员时提出更高的要求，更谨慎地进行选择，这是必然的一种结果。
中国宽带产业基金CFO鄂立新对此表示赞同，他说，由于各个公司为了应对危机不得不做费用控制和紧缩，包括有一些人员的调整或者优化，这种优化虽不只是对财务人员，但对于财务类这种“后线”或“二线”人员来说，这个时候是否成为综合复用型的人才就显得很关键了。比如过去可能会计人员专职只做记账工作，现在公司可能会要求还要会做一些财务分析工作，乃至风险管理方面的工作，这不仅是出于节约人力成本、一专多能的考虑，而且因为引起这次金融危机的主要原因就是信用危机风险管理的问题，所以由此看来对财会人员的最直接影响就是对专业要求的提高。
●财务人员迎来素质提升的挑战
ACCA北京代表处首席代表姚志君表示，财务行业其实在经济发展放缓或者受到影响的时候，反而会更加明显地体会到对人才要求的提升。因为企业和雇主希望请来人以后，不仅仅有核心的专业能力，而且还希望有一种战略思维，应变各种变化。比如这次金融危机是绝大多数人之前所意料不到的，但是当危机发生后，对于应对变化的管理能力，还有沟通能力、协调人际关系能力等就显得格外重要。
杜佐玲说，从她的经验分析，国内的财务人员通常偏重于记账，从数字到数字，并没有从数字到现实到企业的战略规划，很大程度上还是缺少商业的敏锐性。其实作为财务人员，商业敏锐性非常重要，公司的高层领导或者部门的老板对商业的敏锐性要求是很高的，作为财务人员虽然预料不到大环境下会有什么变化，但是每天接触的数字——这些细小的东西里面，往往能反映出具体某个方面的问题，如果能抓住再加以分析，就可以得出一些前瞻性的东西。
鄂立新也指出，知识是可以通过在校的学习或者通过获取专业资格的过程学到的，但管理意识和敏锐性应该是通过各种机会和途径去认真培养的，尤其对于财会人员，因为财会人员作为一个特殊的行业，最本质的工作还是要把记账、会计、财务分析这些基础的东西做得更扎实。但是如今的商业环境里，财务作为一个专业的行业，它一定要去跟你所在公司的业务结合起来，否则的话记账工作好像完全是跟公司的经营业务相脱离的，财务也不可能帮企业去解决实际中出现的各种问题。
●成功的关键
是要练好内功和软实力
鄂立新说，企业在招聘各级财会人员的时候，越来越看重软性方面的素质，而不仅仅是看有多么多么高的财会学位或者资质等硬性条件。软性条件其实就是如何把你的财务数字表述出来、讲出来，让非财务人员听得懂，影响到老板的决策、同事的实施。如果财务能预警到一个问题、发现问题这还不够，甚至还要提出解决的措施。而要把这些东西表达清楚，让他们认为这个建议是对的，又需要沟通方面的能力和技巧，还有团队合作能力也是必不可少的，因为没有一个企业是一个人就可以做得完所有工作的。所以综上所述，软性的素质和能力必须在实践中发挥关键性的作用。
杜佐玲谈到财务人员的成功关键时表示，首先要练内功，尤其大学毕业刚出来一两年、两三年之内。不要想第二年可以当CFO，第三年可以当VP，而是要从每天做起，把每件小事情当大事情做，踏踏实实做就可以成功。文/李吉吉 |
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